隨著原材料成本以及人力成本不斷上漲的壓力下，空氣能企業(yè)原先執(zhí)行的“節(jié)約成本”戰(zhàn)略怕已失效，而在逐漸成型的市場格局與激烈的市場競爭中，空氣能企業(yè)實(shí)行跨界經(jīng)營也已成為企業(yè)新的發(fā)力選擇，但是跨界不易，空氣能企業(yè)全面實(shí)行仍需從三個方面全面踐行。
空氣能品牌跨界經(jīng)營 需抓住關(guān)鍵三點(diǎn)(圖片來源網(wǎng)絡(luò))
營造行業(yè)消費(fèi)基本體驗(yàn) 增強(qiáng)體驗(yàn)感
各個行業(yè)在一定的發(fā)展階段，都有自己的基礎(chǔ)體驗(yàn)。在當(dāng)下的家居建材領(lǐng)域，因?yàn)榧揖咏ú募把b修設(shè)計(jì)屬于大客單價、低頻消費(fèi)領(lǐng)域，通過多年的行業(yè)企業(yè)市場教育及消費(fèi)者逐漸形成的消費(fèi)習(xí)慣，線下實(shí)體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據(jù)大部分比例消費(fèi)市場。
因?yàn)檫@個市場現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下的主流比例消費(fèi)者仍然會到實(shí)體店消費(fèi)，還有一些品牌運(yùn)營做的較好同時還有O2O體驗(yàn)店的企業(yè)也會得到一大批消費(fèi)者的青睞�？諝饽艿燃揖咏ú钠放迫缫蠓雀淖儌鹘y(tǒng)“高大上”的專賣店展銷模式，如面積縮小、展廳布置不再豪華、不再以傳統(tǒng)知名賣場為主要展銷場地等，這些改變會面臨傳統(tǒng)模式企業(yè)的“質(zhì)疑”和“攻擊”，“舊模式”的慣性和傳統(tǒng)話語權(quán)還會繼續(xù)影響消費(fèi)者的抉擇!
全力打造品牌口碑 為企業(yè)跨界做準(zhǔn)備
近期浮出的幾個家居與其他行業(yè)的“跨界”案例中，可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費(fèi)者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。如宜家的餐廳能保持長時間火爆就是最為經(jīng)典的案例。
在跨界的消費(fèi)場景中，各個角色的產(chǎn)品和品牌，只有在各自的垂直領(lǐng)域做得很出色，才能真正不被認(rèn)為是“捆綁銷售”。而傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)在傳統(tǒng)的賣場模式中，更多的是依賴賣場和展廳形象，來做到店?duì)I銷。而新興的可以接受線上或O2O品牌消費(fèi)模式的消費(fèi)者越來越“理性”“專業(yè)”，他們對于低頻、高客單價家居建材商品，會對品牌更為敏感甚至“苛刻”!
空氣能企業(yè)實(shí)行跨界仍需全面考量
“跨界打劫”是較為形象地形容一個領(lǐng)域跨入另一個領(lǐng)域，前者用先進(jìn)的技術(shù)、商業(yè)模式對后者在成本結(jié)構(gòu)、綜合體驗(yàn)、性價比等角度進(jìn)行了較為徹底的優(yōu)化改造!但是，一個大的行業(yè)必然有其行業(yè)基礎(chǔ)特性，就如同一個民族和國家有其獨(dú)有的文化，空氣能企業(yè)不能只站在生意的角度判斷，也就是對一個行業(yè)要“心存敬畏”。
總的來說，空氣能企業(yè)在實(shí)行跨界經(jīng)營時，還需做好萬全的準(zhǔn)備，全面考察市場，在全力建設(shè)好的消費(fèi)體驗(yàn)后，在升級用戶體驗(yàn)，從而贏取消費(fèi)者的好口碑，以好口碑的形式吸引更多消費(fèi)者對于跨界后品牌的青睞，才能戰(zhàn)勝以上三大挑戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)跨界。
因此，空氣能企業(yè)要想跨界進(jìn)軍新的領(lǐng)域，還需做好一定的準(zhǔn)備，在建設(shè)行業(yè)消費(fèi)基本體驗(yàn)后，升級用戶體驗(yàn)，從而贏取消費(fèi)者的好口碑，以好口
