智能鎖企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮后，大型智能鎖企業(yè)要想尋求更長遠的發(fā)展，仍然需要解決產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化兩大市場問題。無論是國內(nèi)還是國外的挑戰(zhàn)，所有大型智能鎖企業(yè)都需要學(xué)會“剎車”。

　　結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩和國際市場危機要求企業(yè)學(xué)會“剎車”

　　國內(nèi)市場萎縮、國際市場低迷和貿(mào)易壁壘暫時“蒙住”了已經(jīng)產(chǎn)能過剩的智能鎖廠。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩突然受到市場和緊急剎車的沖擊。自然，很難適應(yīng)它，但它“沉默了一段時間”。此外，這種經(jīng)濟增長放緩的趨勢將成為未來的主流。我們多年來引以為豪的巨大生產(chǎn)能力暫時無法消化，從而引發(fā)了一系列不良反應(yīng)，如高庫存和資金緊張。

　　由于美國和歐洲的債務(wù)危機，國際市場處于低迷狀態(tài)。國內(nèi)智能鎖企業(yè)賴以生存的國際市場被訂單削減，這對許多主要從事標(biāo)簽外貿(mào)出口的智能鎖企業(yè)是致命的打擊。一些企業(yè)被國際市場強迫在國內(nèi)銷售。我不知道我是否熟悉它。轉(zhuǎn)向國內(nèi)銷售不是一條平坦的道路。此外，鑒于國內(nèi)市場糧食短缺，市場競爭的激烈程度是可以想象的。

　　國內(nèi)面臨成本危機的企業(yè)需要做些可控的事情

　　成本危機也是智能鎖企業(yè)面臨的最大危機之一。近年來，不斷上漲的成本讓智能鎖企業(yè)痛苦不堪。勞動力、原材料、運營成本等都在“上漲”。制造商和分銷商都面臨著同樣的問題——成本上升。不僅利潤空間縮小，生存和發(fā)展也面臨巨大壓力。

　　成本危機暴露出多年來國內(nèi)智能鎖行業(yè)低成本粗放型發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。產(chǎn)品附加值低，缺乏獨立品牌。國內(nèi)銷售和出口價格都很低，靠走路賺錢。人民幣匯率的變化也降低了利潤。市場危機、資本危機和成本危機是相互依存、相互影響的，共同構(gòu)成了智能鎖企業(yè)的危機“三部曲”。

　　智能鎖行業(yè)以銷量增長為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化和價格競爭等一系列問題。它主要以生產(chǎn)和制造為基礎(chǔ)，位于產(chǎn)業(yè)鏈底部，自主研發(fā)和設(shè)計薄弱，自主品牌和營銷渠道薄弱，利潤來源渠道單一，幾乎沒有增加服務(wù)、品牌、設(shè)計、渠道和管理等利潤來源。

　　危機來臨時，有兩種選擇:等待死亡和突破。有兩種結(jié)果:在危機中找到可用的機會和機遇，或者在危機沒有爆發(fā)時就滅亡。危機是對所有智能鎖企業(yè)的考驗，但結(jié)果會有所不同。