在市場上同質化泛濫的今天，創(chuàng)新也一度成為時下電工電氣十大品牌發(fā)展最重視的問題之一。一直以來，我國都是以制造大國的形象示人，而在創(chuàng)造和產(chǎn)品設計上，與國外相比明顯較弱。如今，經(jīng)濟的全球化和市場競爭的壓力，電工電氣十大品牌要想獲得較大的發(fā)展，產(chǎn)品的創(chuàng)新就顯得急不可耐了。

　　如今，為了能夠屹立于世界品牌之林，電工電氣十大品牌做大做強是大勢所趨，但在這點上企業(yè)還需下不少功夫。企業(yè)做大做強，就必須在產(chǎn)品、工藝、管理等方面的創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式，真正做到與時俱進，才有可能在不遠的將來實現(xiàn)美好的愿景。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟結構從增量擴能為主轉向調(diào)整存量做優(yōu)勢增量并存，產(chǎn)業(yè)向高端、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟模式轉型。這樣的變化為電工電氣十大品牌的發(fā)展起到很好的引導作用。當下，產(chǎn)能過剩已是電工電氣市場不爭的事實，高存量不利于企業(yè)健康發(fā)展。

　　此境況下，如果電工電氣十大品牌能夠依托于大數(shù)據(jù)，將全國各地專賣店產(chǎn)生的龐大而繁雜的數(shù)據(jù)進行歸類、交叉對比和分項統(tǒng)計，形成有用信息，從而指導企業(yè)依據(jù)不同城市偏好、不同消費者個性需求精準定制產(chǎn)品，它們是真正意義上滿足按消費者需求進行個性化定制生產(chǎn)，做到實實在在地以消費需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細節(jié)、銷售過程、售后服務等多方面，審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營，就能避免停留在產(chǎn)能過剩時代。

　　導入大數(shù)據(jù)管理，電工電氣十大品牌還能解決個性定制與規(guī)模生產(chǎn)的沖突，建立以成本為導向的商業(yè)模式，在產(chǎn)品及工藝上建立獨特優(yōu)勢。 大數(shù)據(jù)管理大幅度節(jié)省成本，體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售設計、分析系統(tǒng)。在設計方案確定后，每一件電工電氣的每一個部件都會拆分、轉化為一個又一個的數(shù)字，用大數(shù)據(jù)的方式，指揮每一臺機器生產(chǎn)。

　　因此，就傳統(tǒng)的電工電氣行業(yè)來說，創(chuàng)新是市場競爭的必然選擇。企業(yè)只有具備了創(chuàng)新的條件和實力，方能在市場競爭中擁有話語權。所以，現(xiàn)今的電工電氣企業(yè)必需提升自己的管理水平和生產(chǎn)實力，企業(yè)才能在未來的市場競爭中獲得優(yōu)勢。