今年來，不管是在取暖器行業(yè)還是在其它行業(yè)，一二線市場競爭非常激烈，高端品牌林立，資源昂貴，市場也在逐步的趨于穩(wěn)定和飽和;而從另一方面來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三四線市場已經(jīng)迅速成長起來。身為十大品牌取暖器需有效抓住三四線市場。

產(chǎn)品要實施“變形計”

面對逐漸成長起來的三四線市場，消費者品牌意識逐漸覺醒，原來簡單、低端的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的需求。根據(jù)這一情況，十大品牌取暖器應(yīng)該在產(chǎn)品上迅速做出調(diào)整。

戰(zhàn)略要下沉 品牌要突出

十大品牌取暖器的戰(zhàn)略下沉，根本原因在于三四線城市日益增長的消費力。收入增加直接帶動了消費能力和欲望的增長，提升了低線市場對品牌的吸引力。

貼近三四線市場需求

許多高端十大品牌取暖器在開發(fā)新品時，往往有意無意忽略三四線市場消費者的需求，認(rèn)為開發(fā)這樣的產(chǎn)品會影響高端品牌的形象，不利于十大品牌取暖器進(jìn)軍一線城市。

合理的價格和出色的品質(zhì)

大眾化的消費追求的是實惠與環(huán)保，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的日趨接近中，取暖器產(chǎn)品需求旺盛，因此，企業(yè)確定價格體系時，應(yīng)該遵循薄利多銷的原則，讓產(chǎn)品走向更多的消費者。同時，低端的價格并不意味著低劣的品質(zhì)，出色的品質(zhì)是產(chǎn)品迅速贏得三四線市場的制勝法寶。

總之種種原因，讓“下沉”成為眾多十大品牌取暖器的共識，但從真正啟動下沉戰(zhàn)略的那一刻開始，品牌面臨的考驗才真正拉開序幕。