智能廚衛(wèi)行業(yè)獨(dú)立門店的崛起是企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的產(chǎn)物。雖然它們是兩個(gè)不相關(guān)的商業(yè)渠道，但它們是相互關(guān)聯(lián)的。獨(dú)立門店作為一種新的商業(yè)理念已經(jīng)在市場(chǎng)上流行起來(lái)。

　　一些門店已經(jīng)開(kāi)始尋找新的終端模式來(lái)對(duì)抗市場(chǎng)，并租用智能廚衛(wèi)。

　　現(xiàn)階段，各賣場(chǎng)廣泛分布，分割市場(chǎng)份額。 市場(chǎng)需求的增加速度跟不上集群的擴(kuò)大，利潤(rùn)減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，在金融危機(jī)的背景下業(yè)界各環(huán)節(jié)的利害關(guān)系人口立即成為處罰對(duì)象，另外，有些賣場(chǎng)由逆市出租，籃子經(jīng)營(yíng)成本明顯不合理，制造商和經(jīng)銷商稱賣場(chǎng)這時(shí)，制造商和經(jīng)銷商開(kāi)始建立自己獨(dú)立的品牌店，用自己的力量去闖山修路，同時(shí)有利于掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，并且產(chǎn)品展示全面。

　　門店里的“霸王條款”將成為附屬企業(yè)發(fā)展的痛苦。

　　目前，當(dāng)終端獲勝的呼聲日益高漲時(shí)，如何在開(kāi)店之初擁有大量的人和顧客無(wú)疑是第一選擇。去年，一家門店被迫收取會(huì)員費(fèi)，引發(fā)了對(duì)智能廚衛(wèi)行業(yè)的集體反思:智能廚衛(wèi)品牌商家焦慮觀望、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合抵制、制造商積極對(duì)抗的原因是什么。由此不難看出，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在對(duì)抗過(guò)程中覺(jué)醒并采取行動(dòng)。事件背后也顯示出未來(lái)市場(chǎng)的壟斷趨勢(shì)，大型商場(chǎng)的“霸王條款”也將成為關(guān)聯(lián)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的痛苦。

　　獨(dú)立門店的數(shù)量正在增加，企業(yè)正在加快尋找新的商業(yè)渠道。

　　在智能廚衛(wèi)行業(yè)短短幾年的發(fā)展中，出現(xiàn)了越來(lái)越多獨(dú)立的智能廚衛(wèi)門店。許多不同品牌已經(jīng)開(kāi)始在大城市甚至二線城市開(kāi)設(shè)獨(dú)立店鋪，單店的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。智能廚衛(wèi)企業(yè)比往年更頻繁地跳出門店，尋找新的商業(yè)渠道。

　　獨(dú)立門店不僅是銷售終端，也是展示企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的重要平臺(tái)，其次，消費(fèi)者可以在獨(dú)立門店直觀地感受品牌產(chǎn)品、風(fēng)格和文化。 這里是體驗(yàn)館，是消費(fèi)者可以體驗(yàn)生活的路線。此外，獨(dú)立門店有利于統(tǒng)一營(yíng)銷。獨(dú)立門店可以使品牌在不同的市場(chǎng)甚至在整個(gè)國(guó)家擁有統(tǒng)一的營(yíng)銷策略。

　　智能廚衛(wèi)企業(yè)獨(dú)立門店的發(fā)展有許多優(yōu)勢(shì)。它們將不再受到渠道的限制，從而節(jié)省商店租金和品牌間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。獨(dú)立店鋪能夠更好地提升品牌形象，擁有良好的品牌展示平臺(tái)，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)靈活性。