隨著灶具行業(yè)市場(chǎng)的衰退和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，新零售業(yè)的發(fā)展模式給中國(guó)灶具企業(yè)帶來(lái)了新的希望。在這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)灶具企業(yè)如何抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，讓優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最高?
首先，新零售模式已經(jīng)成為發(fā)展方向
雖然新零售業(yè)確實(shí)有很大的發(fā)展前景，但是互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃刀，灶具制造商玩得很差，可能對(duì)自己造成無(wú)法估量的傷害。新零售業(yè)的出現(xiàn)有利于灶具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，不僅降低了營(yíng)銷(xiāo)成本，而且擴(kuò)大了營(yíng)銷(xiāo)范圍。因此，許多灶具制造商認(rèn)為新零售是一塊脂肪可以隨意吃，但是，要記住，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)方法是萬(wàn)能的，灶具代制造商在開(kāi)發(fā)新零售營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，避免進(jìn)入新零售誤會(huì)。
規(guī)模化一直是許多灶具制造商的愿望，雖然隨著規(guī)�；瘜�(huì)帶來(lái)討價(jià)還價(jià)的籌碼，能源的增加可以有助于降低采購(gòu)、物流和營(yíng)銷(xiāo)的成本，但是對(duì)于灶具制造商而言，忽視商業(yè)模式的可擴(kuò)展性更容易，當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式無(wú)法擴(kuò)展時(shí)，成本越大，或者一般不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，灶具制造商商必須注意商業(yè)模式的擴(kuò)張，而并不是盲目擴(kuò)張。
其次，新零售業(yè)的發(fā)展應(yīng)從多個(gè)地方開(kāi)始
許多新的灶具制造商認(rèn)為，直接接觸消費(fèi)者和售后客戶(hù)服務(wù)對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)有好處，實(shí)際上，這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，消費(fèi)者體驗(yàn)包括許多內(nèi)容，不僅在交貨和銷(xiāo)售后，客戶(hù)體驗(yàn)還包括商品豐富性、市場(chǎng)價(jià)格、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)，簡(jiǎn)單易系統(tǒng)和用戶(hù)界面。小編認(rèn)為灶具制造商如果真正的消費(fèi)者體驗(yàn)提供了利潤(rùn)是偉大的，當(dāng)然，做一個(gè)好的客戶(hù)體驗(yàn)不是一次性的，他是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，必須從這一點(diǎn)上去撿起。
決心成立一個(gè)新零售灶具品牌，建立專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保專(zhuān)業(yè)的新零售人才。除了自建團(tuán)隊(duì)，想在短期內(nèi)上網(wǎng)的公司也可以考慮外包方法。對(duì)于灶具企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是電擊，要小心經(jīng)營(yíng)在線商店，無(wú)疑需要一支強(qiáng)大的新零售團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)公司擁有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，制造商只需承擔(dān)產(chǎn)品和物流，銷(xiāo)售鏈接就可以全部到信息公司承擔(dān)。對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，時(shí)間成本不能考慮，子操作可以減少工程在線時(shí)間。而運(yùn)行替代品的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于建立團(tuán)隊(duì)的成本，可以確保新零售專(zhuān)業(yè)人員是專(zhuān)業(yè)的。
對(duì)于灶具制造商來(lái)說(shuō)，雖然新零售具有很大的市場(chǎng)前景，但為了展示新零售模式的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于早期規(guī)劃工作，只有灶具制造商才能在新一輪市場(chǎng)安全浪潮中獲得第一次機(jī)會(huì)。
