作為灶具企業(yè)的主要終端銷售模式，從積累資金到占領(lǐng)市場一直發(fā)揮著重要作用，灶具企業(yè)不斷增長，隨著行業(yè)規(guī)范和行業(yè)環(huán)境的不斷變化，大多數(shù)灶具企業(yè)提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)的興起，各行各業(yè)的生活都把重點放在線上，努力開拓新業(yè)務(wù)，B2B、B2C、O2O等營銷模式不斷涌現(xiàn)，離線實體店面臨巨大的影響，灶具行業(yè)也是一樣的。大批企業(yè)面臨著尷尬的局面，從灶具黃金時代到激烈的競爭銀器時代。

　　灶具企業(yè)的生存壓力欲強欲裂

　　面對灶具行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)面臨著欲強欲裂的壓力。首先，企業(yè)的壓力來自上游企業(yè)，上游企業(yè)自身的壓力越來越大，行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越嚴重，導致企業(yè)在時間選擇上陷入混亂。

　　面對壓力，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)的影響下生存，積極改變商業(yè)模式是關(guān)注的焦點，如何用互聯(lián)網(wǎng)找到分銷模式是困難之一。在未來發(fā)展中，企業(yè)應積極結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和離線活動對接，改變業(yè)務(wù)模式，更加注重體驗服務(wù)。

　　灶具企業(yè)擺脫困境的兩個綱領(lǐng)

　　鑒于當前企業(yè)面臨的困難，企業(yè)作為企業(yè)，不僅需要進行變革，還應積極尋求對策。建立更好的操作平臺，整合所有資源，產(chǎn)出更適合市場需求的產(chǎn)品和營銷模式，真正實現(xiàn)制造商的整合，共同發(fā)展。

　　為了幫助企業(yè)擺脫困境，灶具企業(yè)可以從以下兩個方面努力改變現(xiàn)狀：一方面，企業(yè)提供適合市場的產(chǎn)品，產(chǎn)出實用利潤模式;另一方面，結(jié)合自身資源和企業(yè)資源，在渠道變化中尋求利潤增長點，幫助企業(yè)在新的正常情況下進行品牌定位、更好發(fā)展。

　　總之，在當前市場競爭日趨激烈的時候，灶具企業(yè)和企業(yè)分擔困難。