一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在拓展市場(chǎng)時(shí)，往往會(huì)忽略后方企業(yè)的管理，而人才的培養(yǎng)又是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的方面，藝術(shù)涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爆發(fā)出多大的潛力，藝術(shù)涂料企業(yè)就有多遠(yuǎn)的路要走。要知道，即使是同一個(gè)價(jià)格的產(chǎn)品，放在不同人的手中，就能產(chǎn)生不同的價(jià)值，誰(shuí)能在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)找到合適的消費(fèi)者，誰(shuí)就能真正地制勝市場(chǎng)，而怎樣進(jìn)行人才培養(yǎng)呢?

據(jù)了解，藝術(shù)涂料行業(yè)人才大專以上文化程度非常低，更多的是初中以下的員工。另方面即使現(xiàn)在的干部也大多是當(dāng)初打天下時(shí)所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創(chuàng)未來(lái)另一個(gè)天下的未來(lái)人才。所以做事沒問(wèn)題但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)真正具有專業(yè)的人才就如鳳毛麟角了。相同的會(huì)做產(chǎn)品的很多，但會(huì)設(shè)計(jì)商品的就更是珍奇動(dòng)物了，而這些我們究其原因大致可以歸納如下之三個(gè)大原因九個(gè)小原因了：

企業(yè)與人才觀念及信任問(wèn)題：

①有不少私營(yíng)企業(yè)主在現(xiàn)在大環(huán)境下對(duì)員工職業(yè)道德及品德操守的問(wèn)題擔(dān)心，因此用工“近視化導(dǎo)致現(xiàn)在公司出現(xiàn)三難局面：管理難、用人才難、用未來(lái)的人才更難。因此致使現(xiàn)在出現(xiàn)“弱帥強(qiáng)將”的這種局面。

②由于早期藝術(shù)涂料企業(yè)老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)、企劃人才看不起藝術(shù)涂料工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

中小企業(yè)老板用人問(wèn)題：

①只擠奶不喂養(yǎng)，一旦進(jìn)了藝術(shù)涂料工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實(shí)的時(shí)間與體力，且企業(yè)內(nèi)也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機(jī)制。

②有不少私營(yíng)企業(yè)主出于對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營(yíng)公司員工在對(duì)公司是否能提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)不明的情況下，保持對(duì)公司的“低忠誠(chéng)度”而這一結(jié)果形成一種“惡性循環(huán)”的“人在曹營(yíng)心在漢”。

③實(shí)用主義的人才觀：生產(chǎn)型及銷售型是人才，其他不知其好處。

④拿來(lái)主義的想法，不對(duì)有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會(huì)招聘，更可怕的錯(cuò)誤是都限制要有家具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然所得到的結(jié)果或所找到的人也是“投機(jī)行為”居多了。

⑤老板或高管自身對(duì)管理專業(yè)知識(shí)的欠缺，所以在不識(shí)貨的情況下自然也就買不到好貨了。