近年來，一個油墨企業(yè)能正常運行，資金鏈是支撐的根本，但落實實處還需要一套有效的管理措施，油墨企業(yè)本身多注重生產(chǎn)，因而企業(yè)更多的要以剛柔并濟的管理權威樹立威信，同時在經(jīng)銷商等外部的管理上也要兼容并包，同時做好創(chuàng)新才會有發(fā)展的未來。

梳理企業(yè)管理流程

近年來，許多企業(yè)都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內(nèi)容：物流、信息流、現(xiàn)金流、文化流。一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

施行剛柔并濟的管理權威

在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小油墨企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學人性化管理很難產(chǎn)生實效。剛性管理要求中小油墨企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小油墨企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小油墨企業(yè)的實際情況。

不能忽視外部管理創(chuàng)新

油墨企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，和環(huán)境相互影響、相互作用，油墨企業(yè)應當在自身發(fā)展的同時，自覺地保護周圍的自然環(huán)境，并認真聽取社會環(huán)保人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發(fā)展。

油墨企業(yè)在資金周轉困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平，才能發(fā)和貸款，并且發(fā)放貸款后對企業(yè)進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些油墨企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎。