由于房產的調控，原材料成本的漲價以及員工工資的漲幅的情況下，建材行業(yè)中也包括了斷橋鋁門窗行業(yè)在今后幾個月的滯后期將經歷一次市場的低迷期。面對這種情況，著名陽光房品牌應該如何應對，下面由小編給大家說說在市場低迷期，著名陽光房品牌的應對方法。

　　調整企業(yè)動作模式

　　相對于樓市，陽光房行業(yè)有很明顯的滯后性，聰明的企業(yè)，會在這一非常時期積極調整企業(yè)運作模式以備后患。著名陽光房品牌大可根據樓市現狀，把握住這一喘息機會，適當調整短期發(fā)展策略，以便更好適應新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向層級來看，陽光房行業(yè)已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級渠道層級，轉變?yōu)?ldquo;廠家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯營公司)-經銷商-終端”、“廠家-經銷商-終端”多種層級模式并存的通路格局勢在必行。

　　在個性化方面下足功夫

　　對于越來越強調個性的現代人而言，真正個性化的產品擁有絕對的吸引力。尤其是現在的陽光房市場，同質化的現象比較嚴重。縱觀市場，設計、材質一樣的產品隨處可見，讓消費者倍感乏味。因此，要能夠進一步打開年輕人的市場，著名陽光房品牌還需要在個性化方面下足功夫。

　　任何時候都不能放松創(chuàng)新力度

　　以技術創(chuàng)新提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多廉價、高品質的陽光房產品;以體制創(chuàng)使著名陽光房品牌的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，使企業(yè)煥發(fā)活力;以領導思想創(chuàng)新保障企業(yè)在此不利于環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)新增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。科技支撐產品賣點的獨特性、企業(yè)文化的活力性，產品質量的堅挺性。