一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對于中國煙機(jī)十大品牌來說是極為重要的，構(gòu)筑一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)是中國煙機(jī)十大品牌在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。

隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)要想平穩(wěn)健康發(fā)展，還需要有核心團(tuán)隊(duì)做支撐，同時需要企業(yè)文化來引導(dǎo)，通過塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)所有員工的行動。

建立穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)

中國煙機(jī)十大品牌要發(fā)展，需要建立一個穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為煙機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是你的第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)。反過來說，一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，而搭建一個失敗的核心團(tuán)隊(duì)則會迅速削弱你的領(lǐng)導(dǎo)力。

從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，才能充分發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

文化的核心是共同的價值觀

文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可能分開來理解。一方面，從某種意義上來說，煙機(jī)企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，煙機(jī)企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使煙機(jī)企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的煙機(jī)企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。對于以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，一線員工從事的只是一些整齊劃一、沒有變數(shù)的常規(guī)工作，不合時宜的創(chuàng)新不僅不能帶來效率上的提高，反而可能會生產(chǎn)出更多的殘次品，更嚴(yán)重者還會引發(fā)傷亡事故。

可有效轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)之間的沖突

團(tuán)隊(duì)雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團(tuán)隊(duì)中不允許存在不同意見。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的;有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的;有些是認(rèn)知層的，有些是情感上的;有些可能危及煙機(jī)企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對煙機(jī)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團(tuán)隊(duì)氣氛，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。

不同性質(zhì)的沖突，煙機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)這個跡象，就應(yīng)該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見，激發(fā)更多的創(chuàng)意。