2016年已到收尾階段，回顧這一年家電行業(yè)的發(fā)展歷程，可稱(chēng)得上是喜憂參半。重構(gòu)市場(chǎng)格局、家電下鄉(xiāng)、全球資源整合、互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張等等，家電企業(yè)們多渠道尋求發(fā)展，然眼觀行業(yè)數(shù)據(jù)卻是信心落地，銷(xiāo)量穩(wěn)中有降。不得不說(shuō)，這給行業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了發(fā)展的困惑。

據(jù)《中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展模式分析報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，從15年第一季度開(kāi)始，家電行業(yè)的整體營(yíng)收情況都不太樂(lè)觀，但是基本上也算平穩(wěn)。2016年一季度行業(yè)營(yíng)收達(dá)到了1828億元，同比反而增長(zhǎng)了0.83%，對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域而言，白電主營(yíng)降幅2.75%，黑電增長(zhǎng)2.30%，廚電增站個(gè)17.17%，廚電增速依舊是最為優(yōu)異。而空調(diào)則在渠道庫(kù)存恢復(fù)至良性水平、城鎮(zhèn)市場(chǎng)“一戶多機(jī)”的推動(dòng)下，內(nèi)生需求空間依舊廣闊。

圖表：2009-2016年家電行業(yè)整體主營(yíng)增速

在家電巨頭諸侯割據(jù)的大背景下，市場(chǎng)格局已經(jīng)開(kāi)始重構(gòu)。另外，由于大多數(shù)企業(yè)逐漸難以承受此前價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的壓力，行業(yè)急需盈利的信號(hào)已經(jīng)發(fā)出。而且，在家電企業(yè)中，按照消費(fèi)者的需求來(lái)制定戰(zhàn)略已經(jīng)成為常態(tài)，各類(lèi)激光影院、人工智能電視，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的熱點(diǎn)。

另外，家電行業(yè)銷(xiāo)售渠道也在逐步進(jìn)行著調(diào)整，大連鎖下鄉(xiāng)、電商下鄉(xiāng)的口號(hào)下，實(shí)體與線下的潛力逐漸被挖掘出來(lái)。國(guó)美等巨頭都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)家電要回歸零售的本質(zhì)。

與此同時(shí)，在家電制造領(lǐng)域背景雄厚的格力，已經(jīng)遭到了資本的關(guān)注，并險(xiǎn)些被舉牌。

而且，家電行業(yè)巨頭們也都也都在資本的幫助下，對(duì)全球內(nèi)的資源展開(kāi)了整合。年初有海爾收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)，后者在美國(guó)占據(jù)著29%的市場(chǎng)份額，而海爾順利接手，更是意味著其向北美市場(chǎng)開(kāi)始滲透。

年中，美的更是受夠了日本東芝白電業(yè)務(wù)80.1%的股份。緊接著又受夠了意大利中央空調(diào)企業(yè)龍頭。而且，其對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)，更是為家電行業(yè)引入了智能制造、柔性制造、大規(guī)模定制的基因。

另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始向家電領(lǐng)域擴(kuò)張。以樂(lè)視為例，其以20億美元的代價(jià)拿到了美國(guó)智能電視制造龍頭Vizio，在站上電視產(chǎn)業(yè)收購(gòu)榜首的同時(shí)，也奠定了樂(lè)視在全球電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的地位。其互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)更是智能電視為終端入口，踏上了全面布局、***擴(kuò)張的征程。

與此同時(shí)，家電企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)也是廣泛涉獵，通過(guò)賽事贊助、購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部等方式，來(lái)提高自身品牌的關(guān)注度。因此，未來(lái)體育營(yíng)銷(xiāo)依舊會(huì)是家電企業(yè)較為青睞的手段。

盡管2016年家電行業(yè)市場(chǎng)依舊不景氣，增長(zhǎng)速度緩慢，但幸好整體市場(chǎng)是有增幅趨勢(shì)的，由此可見(jiàn)家電企業(yè)們做的渠道改變方向是行得通的。