改革開(kāi)放以來(lái)，走出國(guó)門(mén)，成為太陽(yáng)能路燈企業(yè)法的大趨勢(shì)。然在太陽(yáng)能路燈行業(yè)，走出國(guó)門(mén)的卻寥寥無(wú)幾。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)太陽(yáng)能路燈企業(yè)更應(yīng)該積極實(shí)施走出去的戰(zhàn)略。

　　國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能路燈陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼

　　眾所周知，在國(guó)際太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)中，中國(guó)太陽(yáng)能路燈企業(yè)無(wú)論是在歷史沿革還是品牌效應(yīng)上，都暫難與國(guó)際品牌相提并論，而很多國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能路燈品牌則還掙扎在價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中。而這并非歸結(jié)于國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能路燈企業(yè)技術(shù)落后，資金薄弱，發(fā)展較晚，行業(yè)滯緩，市場(chǎng)紊亂等議題。實(shí)際上最需要提高的并非外部競(jìng)爭(zhēng)力，而是民族品牌自身的價(jià)值之本，只有優(yōu)化中國(guó)制造的根源，才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成品牌發(fā)展驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造。

　　太陽(yáng)能路燈企業(yè)要積極打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)從“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼中走出，走出國(guó)門(mén)。

　　國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能路燈品牌應(yīng)樹(shù)立全新價(jià)值觀

　　眼下，在惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響下，許多太陽(yáng)能路燈企業(yè)的生產(chǎn)方式與國(guó)際市場(chǎng)所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國(guó)太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀，也顯而易見(jiàn)的放低了民族品牌的生存法則，以致于國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)的占有率總是居高不下。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)際中高端品牌不斷入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得中國(guó)太陽(yáng)能路燈行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。如果中國(guó)的民族品牌依舊不能正視自己，樹(shù)立自己的價(jià)值觀，并以負(fù)責(zé)任的態(tài)度引導(dǎo)消費(fèi)者的話，那么遲早有一天，國(guó)際太陽(yáng)能路燈巨頭們將會(huì)把自身品牌與中國(guó)文化相融合，最終塑造出中國(guó)式的國(guó)際品牌，讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)向成為一種習(xí)慣，到時(shí)木已成舟便望塵莫及。太陽(yáng)能路燈企業(yè)走出國(guó)門(mén)時(shí)，要樹(shù)立全新的價(jià)值觀，保持中國(guó)特色，不被外國(guó)品牌同質(zhì)化，要堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)大本營(yíng)。

　　為此，太陽(yáng)能路燈企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要主動(dòng)求變，讓自己的產(chǎn)品獨(dú)具匠心，有自己的特色，在堅(jiān)守國(guó)內(nèi)大本營(yíng)的情況下，要積極走出國(guó)門(mén)，搶占國(guó)外市場(chǎng)。