當(dāng)前形勢下，就連太陽能路燈企業(yè)也搞縱向招商，把目光投向二三線城市、甚至是四線城鎮(zhèn)。因?yàn)�，二三線城市消費(fèi)者的購買力相比一線城市受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小，在地區(qū)消費(fèi)能力不受明顯影響的狀況下，一方面潛在代理商在二三線城市的投資熱情和信心受危機(jī)的負(fù)面影響自然就小得多，企業(yè)有商可招;另一方面，生意無疑也好做一些。

危機(jī)時期，一切都充滿了不確定性，招商策略得當(dāng)，小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè);反之，大企業(yè)也可能退出太陽能路燈市場。誰笑到最后，就看誰的招商策略最正確。

許多業(yè)內(nèi)人士都對太陽能路燈網(wǎng)絡(luò)招商大會有所耳聞，企業(yè)充分地整合了行業(yè)資源，同時發(fā)揮了自身作為國內(nèi)太陽能路燈網(wǎng)站的優(yōu)勢，打開了企業(yè)招商活動的序幕。

對于一些太陽能路燈企業(yè)來說，這種模式還是一次未經(jīng)歷過的'蹊徑'，但對于因?yàn)閰⑴c太陽能路燈招商而成功招商、嘗到甜頭的企業(yè)來說，已不再新鮮。