人們的生活越來越好，身邊越來越多智能化的東西，豐富著人們的生活。涂料作為裝飾材料，在激烈的競爭市場上挑戰(zhàn)與機遇并存。在中國著名涂料品牌的筆者看來，企業(yè)要想長久，就要緊抓資源與創(chuàng)新。

把握資源 開發(fā)潛在消費需求

前者如果自身不具備條件，完全可以借勢、借力、借助外腦的方法找到自身在市場上的著力點和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通過漫長歲月來累積經(jīng)驗，用個人奮斗累積資產(chǎn)的這種長期一貫制的做法是可笑的，關鍵是時間和市場都不允許。尤其是在當今強調(diào)速度和規(guī)模的時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩。

后者在涂料行業(yè)產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，涂料企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時就立足創(chuàng)新，在運作過程中營造差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務、產(chǎn)品和價格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。同時還要不斷推出獨具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費需求，尋求新的“顧客“增長點。

加強創(chuàng)新 明確戰(zhàn)略定位

有些涂料企業(yè)老板，也都意識到了資源整合及創(chuàng)新的重要和必要，但不知從何處起步去找到延長企業(yè)的生命良方。這些企業(yè)之所以過一段時間杳無蹤影，曾經(jīng)的豪情萬丈變?yōu)榭湛盏男心�，最要緊的是戰(zhàn)略缺失導致的不能迅速融入市場，不能迅速融入社會，其結(jié)果只能面臨對手的瘋狂進攻和洶涌蠶食，以至于處處被動，最后被整個吞沒。

為此，有關專家提醒，無論是品牌的強強聯(lián)合，還是以小博大，都需要創(chuàng)新平臺來接納包容，尤其對企業(yè)來講，更多的要考慮如何在應對市場風險的征途中，明確戰(zhàn)略定位，堅定奮斗方向，重塑管理理念，將產(chǎn)業(yè)價值鏈中生產(chǎn)、供應、銷售渠道、市場營銷等環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，發(fā)揮各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補，獲取利益最大選擇。這其中，涂料企業(yè)要記住，應時刻讓自己置于危機狀態(tài)下，這樣才能保持清醒的頭腦，不至于在自我意識的依賴或等待中麻痹意志、喪失機會。