在環(huán)保趨嚴(yán)和房地產(chǎn)等因素的壓力下，瓷磚行業(yè)里更多人鼓吹的“縮減產(chǎn)能”似乎是大行其道，但也有品牌反其道而行。瓷磚的“不環(huán)保”都來自生產(chǎn)線上，所以要想給品牌貼上環(huán)保的標(biāo)簽，推行環(huán)保生產(chǎn)線必不可少。

環(huán)保品牌要如何建立

推行綠色生產(chǎn)線是從根本上解決環(huán)保問題，針對(duì)環(huán)保進(jìn)行的宣傳是從終端上脫掉“污染”的帽子。

瓷磚品牌在推出環(huán)�；顒�(dòng)時(shí)，為了活動(dòng)效果發(fā)揮的最大化，可以選擇和環(huán)保組織共同舉辦，可以借由環(huán)保組織來為品牌背書，避免環(huán)保計(jì)劃落地時(shí)不被大眾認(rèn)可的困境。

服裝品牌H&M，近幾年一直在努力將品牌打造成環(huán)保產(chǎn)品。但這一理念卻被消費(fèi)者并詬病為“綠洗”——以環(huán)保為噱頭提升品牌地位，卻并沒有做出實(shí)際的環(huán)保行為。這個(gè)情況是很多產(chǎn)品都會(huì)遇到的困境。今年5月，H&M正式加入全球氣候倡議組織EP100，并承諾未來將企業(yè)的能源生產(chǎn)率提高一倍。H&M計(jì)劃在2030年實(shí)現(xiàn)門店每平方米的能耗減少40%，并在2040年推出一條有利于氣候的價(jià)值生產(chǎn)鏈。

另一個(gè)容易被大眾認(rèn)可的環(huán)保活動(dòng)是，讓消費(fèi)者意識(shí)到自己的參與。

螞蟻金服在支付寶頁(yè)面內(nèi)推行的螞蟻森林活動(dòng)，屬于利用互聯(lián)網(wǎng)工具推動(dòng)綠色公益，宣傳概念是“你種的每一棵樹，最后都會(huì)成為一顆真正的樹。”

到2017年6月初，螞蟻森林的參與者已經(jīng)超過了2.2億人，最直接的成果是在螞蟻金服的資助下種了101萬棵梭梭樹。這個(gè)活動(dòng)之所以吸引人，主要是用戶在手機(jī)端虛擬種樹，就可以在顯示中種植一棵樹。在手機(jī)端完成種樹的過程，讓用戶感受到自己參與了環(huán)境保護(hù)。

現(xiàn)在的大眾，對(duì)公益、環(huán)保的參與熱情持續(xù)高漲，騰訊在8月推出的“小朋友畫廊”公益項(xiàng)目刷爆朋友圈，短短幾小時(shí)，募得資金1500萬。不管用戶參與活動(dòng)是出于什么心理，但“參與感”對(duì)現(xiàn)在消費(fèi)者來說很重要。

品牌不單單只是一個(gè)名字或一個(gè)logo，品牌的內(nèi)涵需要用不同角度的內(nèi)容進(jìn)行填充，才能形成一個(gè)深入人心的形象。環(huán)保是當(dāng)下最熱門的話題，但如何做才能讓消費(fèi)者愿意參與其中，并認(rèn)可品牌的環(huán)保價(jià)值，才是關(guān)鍵所在。

大眾關(guān)注的焦點(diǎn)一直都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式。人們關(guān)注慈善、環(huán)保、愛心……一個(gè)參與度高的活動(dòng)可以帶來爆發(fā)性的關(guān)注，瓷磚行業(yè)當(dāng)然也要考慮品牌的可參與度，不要盲目加入環(huán)保的“綠名單”。