上世紀(jì)80年代初，柳傳志所在的中科院計(jì)算所的主要任務(wù)是悶頭做計(jì)算機(jī)樣機(jī)，做完一個(gè)擱在那兒，再做第二個(gè)，為的是“跟上世界先進(jìn)水平”。

　　1984年，時(shí)任中科院副院長(zhǎng)的周光召?gòu)膰?guó)外考察回來，提出了“一院兩制”：“一制”專門做基礎(chǔ)研究;另“一制”做應(yīng)用研究或者技術(shù)開發(fā)，鼓勵(lì)科技人員走出象牙塔創(chuàng)辦企業(yè)，把手中的技術(shù)成果變成生產(chǎn)力。

　　“那時(shí)候很多大科學(xué)家不愿意走這個(gè)路，我就想試試。”柳傳志回憶說，“一是我確實(shí)覺得成果做完了就那么放著不甘心;二是我覺得自己還是有能力在應(yīng)用領(lǐng)域做出點(diǎn)事的。”

　　就這樣，1984年11月，在中科院計(jì)算所傳達(dá)室的一間小平房里，柳傳志和10位同事用計(jì)算所的20萬元資金創(chuàng)辦了聯(lián)想前身——中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。改革開放的大潮波翻浪涌，柳傳志帶領(lǐng)一幫“弄潮兒”愈戰(zhàn)愈勇，打了一個(gè)又一個(gè)漂亮仗——

　　1990年，聯(lián)想自有品牌微機(jī)“286”正式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出;

　　1997年，聯(lián)想電腦的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率首次位列榜首;

　　2004年，聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，進(jìn)軍國(guó)際舞臺(tái);

　　2013年，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場(chǎng)份額躍居全球第一……

　　彈指一揮間，昔日的小樹苗長(zhǎng)成了枝繁葉茂的參天大樹。如今，聯(lián)想控股已是總資產(chǎn)超過5000億元、中國(guó)領(lǐng)先的多元化投資控股公司，不僅成功實(shí)現(xiàn)了高科技產(chǎn)業(yè)化、打造出聯(lián)想集團(tuán)這樣的IT高科技企業(yè)，還通過“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，打造了君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星、神州租車、拉卡拉、正奇金融、佳沃集團(tuán)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，演繹了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的生動(dòng)傳奇。

　　“改革開放的歷史像是一本書，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂而成的。中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)也需要一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，不可能一蹴而就。”柳傳志坦陳，中國(guó)在高技術(shù)領(lǐng)域還有很多技不如人的地方。“通過這40年的改革開放，中國(guó)已經(jīng)把能量積蓄起來了，后邊就該有更大的突破。高舉改革開放的大旗、支持企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們就會(huì)不斷地提高眼界、不斷超越，向著更高的目標(biāo)挺進(jìn)。”