隨著市場經(jīng)濟的成熟，市場競爭更加充分是必然的現(xiàn)象。目前，敲擊樂器行業(yè)生產(chǎn)制造能力越來越高，在競爭激化的同時，消費者的成熟也越來越快，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)這一便捷全面的信息源，使消費者對敲擊樂器產(chǎn)品的鑒別能力越來越高，要求也越來越高。

　　面對社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。優(yōu)質(zhì)也成為敲擊樂器產(chǎn)品的主題。面對這樣的環(huán)境，敲擊樂器企業(yè)也將經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級。

　　產(chǎn)品需要創(chuàng)新

　　現(xiàn)在二線城市的很多敲擊樂器企業(yè)都停留在最低水平的產(chǎn)品生產(chǎn)水平。對他們來說，產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售量是最重要的。為了提高這兩個方面的業(yè)績，他們在生產(chǎn)效率和價格上下功夫，達成量化突破。他們認為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這個模型的利益空間很小。

　　事實上，這種簡單的求量方法是不科學(xué)的，也不能從根本上提高企業(yè)的水平和實力。粗放的生產(chǎn)方式會直接導(dǎo)致資源消耗大，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，實際經(jīng)濟效益低。

　　因此，在這種情況下，二線城市中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　要實現(xiàn)二線城市敲擊樂器企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須從以下幾個方面著手:第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品作為保證和支持，企業(yè)無法長久生存。產(chǎn)品質(zhì)量的提高實際上是人才、技術(shù)乃至企業(yè)管理的創(chuàng)新。對于敲擊樂器企業(yè)來說，尋找新的市場、探索新的渠道、尋找新的增長點是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　企業(yè)要不斷開拓實施新的戰(zhàn)略，深入人心，留住更多優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素。其次，樹立品牌。在當今時代，誰能引起更多消費者的關(guān)注，獲得更多的關(guān)注，另一半是如何將這一關(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。

　　品牌需樹立

　　對于敲擊樂器企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費者注意力的重要賣點。事實上，品牌戰(zhàn)略的支撐點是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂的品牌精神可以理解為每種產(chǎn)品所代表的精神。除了產(chǎn)品本身的實用性之外，它給消費者帶來一種精神體驗或想法。

　　最后，如果一個企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，其所有者必須有一個長期的發(fā)展愿景，并從全球和長期的角度看待企業(yè)的發(fā)展。要敢于接受新鮮事物，接受新的挑戰(zhàn)，在前進中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。

　　技術(shù)勝利的時代已經(jīng)過去，取而代之的是“與消費者的情感共鳴”和“為消費者創(chuàng)造難忘的體驗”。只有通過宣傳產(chǎn)品的精神，這些商品和功能才能滲透到消費者乃至社會生活的方方面面。要想使品牌成功，必須給產(chǎn)品以獨特的內(nèi)涵。 木門產(chǎn)品更是如此。

　　敲擊樂器行業(yè)的變革升級需要政府、行業(yè)組織和企業(yè)的共同努力。轉(zhuǎn)型和升級不可能一蹴而就。所有參與者都需要有明確的目標、堅定的信念和足夠強的執(zhí)行力。