在快速變化和不可預測的環(huán)境中，中國汽車照明企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn):匯率問題、國際市場的不確定性、原材料的波動、內需的變化、勞動力的轉移等，這些都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更深的影響。企業(yè)需要面對太多的問題。如果企業(yè)需要持續(xù)生存，他們必須回答為什么要生存的問題。這個層次就是企業(yè)戰(zhàn)略。面對眼下的“99劃算節(jié)”，中國汽車照明企業(yè)應該這樣做。

　　用戰(zhàn)略思維代替管理概念

　　戰(zhàn)略本身意味著做出艱難的選擇，選擇那些有利的東西。管理是你不必選擇的東西。這與處理各種業(yè)務的方式有關。所謂戰(zhàn)略思維，最重要的是要確認什么是最重要的，最后選擇的方向是能夠回答最初決定的目標，戰(zhàn)略思維是回答最重要的問題:做什么?因此，戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)當前的問題，而是解決企業(yè)目標帶來的選擇問題。

　　與戰(zhàn)略思維相比，管理哲學反映了另一個角度:當企業(yè)遇到問題時，需要尋找解決方案;處理企業(yè)管理過程中的各種問題，只有面對問題和解決問題，管理就沒有對錯之分。因此，無論我們遇到什么問題，我們都必須在管理崗位上解決它們。然而，許多人認為解決問題就是做出戰(zhàn)略選擇，這是錯誤的。戰(zhàn)略思維能讓企業(yè)關心企業(yè)的生存根據(jù)，明確界定收入來源，明確自己能做什么都做不了。

　　明確的選擇什么都不做

　　戰(zhàn)略需要植根于環(huán)境中做出選擇和判斷，戰(zhàn)略需要確保企業(yè)能夠順應環(huán)境的趨勢。企業(yè)和環(huán)境是彼此的主體。如果企業(yè)不能適應環(huán)境的變化并與環(huán)境互動，企業(yè)就不能具有競爭力。

　　因此，中國企業(yè)不應該匆忙解決問題，而應該首先回答他們想做什么。過去30年中國經(jīng)濟和企業(yè)的快速發(fā)展掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的不足，這是最關鍵的問題。如果我們的增長可能來源于市場本身的巨大需求，中國企業(yè)不能追求世界500強，也不能認為價值型企業(yè)有2000億的營業(yè)額不能急于實現(xiàn)夢想。 畢竟，是因為戰(zhàn)略上很多中國企業(yè)沒有努力。

　　價值鏈共享是戰(zhàn)略起點。

　　將共享價值鏈作為當今戰(zhàn)略的起點，是為了確保整個價值鏈的所有成員都能展現(xiàn)更廣泛的整體價值。產(chǎn)品價值的定義、產(chǎn)品直接使用的差異化營銷、價值共享的可能性源于所有成員對價值的了解以及價值鏈成員對最終用戶價值的了解。

　　贏得未來競爭有三個特征，這決定了今天的戰(zhàn)略需要從價值鏈共享開始。第一個特點是擁有所有技術和資源的公司很少，第二個特點是企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡提供解決方案。第三個特點是信息時代的不確定性可以通過價值鏈成員的優(yōu)勢互補對應。