近年來，許多門業(yè)紛紛提到全渠道營銷這個關(guān)鍵點。全渠道，顧名思義，就是實體零售商打通線上與線下，雙線合并，同時發(fā)力，拓展銷售空間，更重要的是搶占線上資源。這是一件看上去很美好的事情。全渠道營銷的確是地板行業(yè)創(chuàng)造收益另一個捷徑，而且對于消費者來說，怎么樣做好全渠道營銷的確是值得考慮的。

誠然，全渠道營銷成了門業(yè)的關(guān)注點。

全渠道最近成為焦點，導(dǎo)火索就是劉強(qiáng)東在亞布力上的發(fā)言，他建議實體取消電商部門，而阿里則快速進(jìn)行了回?fù)�，阿里建議實體零售不僅不能取消，還要把電商電部門發(fā)揚光大。孰是孰非，一時間刀光劍影，煞是熱鬧。

靜下心略一思考，京東與阿里的主張與發(fā)言，背后的意圖仍是利益。京東，自營商品是主力，如果實體增加了電商部門，自然要分去他們的一杯羹;而阿里則不同，他們主要做第三方店鋪，他們當(dāng)然希望越來越多的實體商在上面開店，賺得盆滿缽滿，如今，實體零售的線上發(fā)展之路大多是借助平臺的力量。

爭論歸爭論，作為實體零售，不要被別人的思想左右了自家的發(fā)展戰(zhàn)略，全渠道是一個好概念，就如一兩年前火熱的O2O,在熱得發(fā)燙的概念面前，實體零售還是要靜下心來考慮自己的發(fā)展之路，不要被概念所左右，更不能頭腦發(fā)熱，拍腦袋決定發(fā)展。