對于門業(yè)而言，即使再小也要向很大的市場開發(fā)。例如家居用門、工藝門、工業(yè)門等等，每個細(xì)分領(lǐng)域都會另有一番天地。

然而，中國大多數(shù)門業(yè)認(rèn)為，“營銷就是市場”，省略了技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，一味跟風(fēng)，過于強調(diào)營銷。營銷主導(dǎo)市場勢必會帶來很大的問題。消費者為企業(yè)買單，購買的是企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)出來能滿足他們需求的產(chǎn)品，而不是買這個企業(yè)的廣告。這也可以解釋為什么中國企業(yè)往往“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”后即歸于沉寂。因為企業(yè)存在的根基是產(chǎn)品，恰恰在這個根基上，中國門業(yè)并不占據(jù)什么優(yōu)勢。

“做大”是好事，但是不能急于求成。企業(yè)一旦大了，很容易導(dǎo)致好高騖遠(yuǎn)，盲目擴張和多元化，不僅做不好原有的產(chǎn)業(yè)，反而會拖累企業(yè)發(fā)展。

先要規(guī)模再要強大，是80%的企業(yè)的想法。先做強再做大，是20%企業(yè)的活法。但往往，活得更滋潤更長久的也只有約20%的企業(yè)。

中國的門業(yè)最缺乏的就是“專注精神”。特別是中小門業(yè)，更應(yīng)該向日本和德國的企業(yè)學(xué)習(xí)那種“專注精神”。專注一個細(xì)分領(lǐng)域，潛心幾個核心產(chǎn)品，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，便可“小而強”，也是企業(yè)不死的不二法寶。