隨著人力、運輸以及原材料成本不斷增加，中國十大門業(yè)品牌的暴利時代早已結(jié)束。不少門企商家采用低價銷售策略，讓成交價格與標價相差過大，以此來吸引消費者的眼光。但是門企想要長遠發(fā)展，盲目采取這種價格戰(zhàn)的方式是不可行的。既然門企的高利潤已成為了歷史，那么，如何創(chuàng)新經(jīng)營新模式便成為了門企現(xiàn)階段必須要面對的重大課題。

暴利時代結(jié)束 中國十大門業(yè)品牌需創(chuàng)新經(jīng)營模式(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

中國十大門業(yè)品牌暴利時代結(jié)束 終端折扣大

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，某些家居建材產(chǎn)品標價與出廠成本價相差達4倍之多，難道這就代表著這是個暴利行業(yè)嗎?實則不然，以門企為例，門企的零售特點是終端折扣大，不少木門標價格很高，但經(jīng)過促銷、團購等名頭的打折后，標價與成交價相去甚遠，最終成交價往往只有標價的一半甚至更低。

“門企暴利時代早就結(jié)束了，消費者也比以前前更加理性和聰明，成交之前至少會比較3至5家品牌，同檔次品牌之間的價格戰(zhàn)使得產(chǎn)品的最終銷售額大幅縮水”，一位業(yè)內(nèi)人士表示，如今廠家也意識到銷售、流通環(huán)節(jié)帶來的漲價問題，“廠家直銷”、“工廠讓利”等方式，逐漸被更多的企業(yè)所采用，通過將消費者直接拉到工廠倉庫看貨，給出一個更令人心動的“實惠價格”。

中國十大門業(yè)品牌需要創(chuàng)新營銷模式

一位業(yè)內(nèi)人士指出，門企既是暴利行業(yè)又是微利行業(yè)。從暴利角度來看，從出廠到最終消費者手里，大概要加價好幾倍;從薄利角度來看，近幾年，由于內(nèi)憂外患多重因素，門企工廠和經(jīng)銷商的凈利潤率大幅降低。單純從生產(chǎn)成本的角度來說，木門并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價格背離價值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)木門營銷模式的極大弊端，如何解決這一問題，值得中國門企深刻反思。

隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的木門成本價必然提高。但整個木門市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。而品牌整合，資本運營，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年門企最顯著的特征之一，各個品牌已經(jīng)進入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段。相關(guān)企業(yè)之間達成也應(yīng)合作共存，創(chuàng)新營銷模式，達到互補共贏。

如何在微利時代尋找利潤，是每個門企都必須要思考的問題。門企還需借用各個營銷渠道來進行推廣，同時提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才不會被市場所淘汰。