面對(duì)消費(fèi)者的日趨成熟，消費(fèi)觀念也日趨理性，任何一個(gè)企業(yè)如果只是一味的靠產(chǎn)品來(lái)做市場(chǎng)，用別人都在用的那些方法去爭(zhēng)取經(jīng)銷商，顯然已經(jīng)不能奏效，鋁合金門窗企業(yè)需要更多的方面尋求差異化，實(shí)現(xiàn)差異化。

一、明確的差異化創(chuàng)新路線：

依據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，針對(duì)特定目標(biāo)消費(fèi)群體，在產(chǎn)品、概念、價(jià)值、形象、推廣手段、促銷方法等方面實(shí)現(xiàn)多方位、系統(tǒng)性的創(chuàng)新，并在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品牌在細(xì)分市場(chǎng)上的目標(biāo)聚焦，取得戰(zhàn)略性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、明確的差異化產(chǎn)品路線：

不避諱價(jià)格，針對(duì)同質(zhì)化現(xiàn)象，在產(chǎn)品中能否融入更多技術(shù)、文化差異，提供更多功能、服務(wù)等超過非品牌產(chǎn)品價(jià)值的額外價(jià)值，而不僅僅是在嘴上空喊口號(hào)。

同樣價(jià)格的手機(jī)，多一項(xiàng)藍(lán)牙或者視頻功能，在贏得市場(chǎng)的前提下更能讓價(jià)格翻番;同樣的鋁合金門窗，如果能依據(jù)消費(fèi)者個(gè)性、需求提供產(chǎn)品，當(dāng)然也能獲得更高的回報(bào)。不過，產(chǎn)品差異化對(duì)廠家的成本投入要求較高，這也是多數(shù)企業(yè)大喊'差異化'口號(hào)而無(wú)所作為的原因，他們不是不想，而是心有余而力不足。

三、用創(chuàng)新保證差異化的持久力。

隨著鋁合金門窗的發(fā)展，顧客的需要也會(huì)隨之發(fā)生變化，昨天的差異化會(huì)變成今天的一般化。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是在變化的，尤其是一些價(jià)格、廣告、售后服務(wù)、包裝等方面，是很容易被那些實(shí)施跟進(jìn)策略的企業(yè)模仿。任何差異都不會(huì)永久保持，要想使用權(quán)本企業(yè)的差異化戰(zhàn)略成為長(zhǎng)效藥，出路只有不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新去適應(yīng)顧客需要的變化，用創(chuàng)新去戰(zhàn)勝對(duì)手的“跟進(jìn)”。

當(dāng)前行業(yè)依然處于“快魚吃慢魚“的時(shí)期，然而“快”不單單是指新品推出的速度快、開展市場(chǎng)活動(dòng)的頻繁，而更注重企業(yè)依據(jù)自身產(chǎn)品研發(fā)能力，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及相應(yīng)的服務(wù)，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、更快的創(chuàng)利功效。

走差異化路線，不過是企業(yè)打造優(yōu)勢(shì)品牌、擺脫盲目競(jìng)爭(zhēng)、提升市場(chǎng)地位的手段之一。何況，在當(dāng)前行業(yè)總產(chǎn)值不過三四十億的狀況下，不是任何一位鋁合金門窗廠家，都可以喊“差異化”口號(hào)的。而四年的時(shí)間并不能完全成就一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌，任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌，沒有數(shù)十年甚至上百年的積淀，都不可能具備成熟的市場(chǎng)、龐大而有效的產(chǎn)業(yè)鏈以及家喻戶曉的口碑的。因而，對(duì)鋁合金門窗行業(yè)各廠家而言，走差異化路線會(huì)備加艱辛，走品牌之路更是任重道遠(yuǎn)。