在年輕消費(fèi)時(shí)代下，消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始了新一輪的變革。為了應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)與需求，燈飾照明行業(yè)涌現(xiàn)出不少新品牌。面對(duì)新品牌產(chǎn)品、渠道的創(chuàng)新沖擊，老牌燈飾照明企業(yè)若不及時(shí)更替思維觀念進(jìn)行變革式成長(zhǎng)，可能將面對(duì)品牌消亡的窘境。

　　老品牌：傾向于固步自封

　　事實(shí)上，成功既是資本，也往往是固步自封的牢籠。老品牌通常市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，人才濟(jì)濟(jì)，渠道眾多，在這樣的基礎(chǔ)上，老品牌也就更容易驕傲自滿，對(duì)于市場(chǎng)上的新思潮、新方法、新產(chǎn)品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向于堅(jiān)持已有的套路，較難意識(shí)到危險(xiǎn)將至。

　　這種自我麻痹機(jī)制，普遍存在于實(shí)力強(qiáng)大的老品牌企業(yè)。但是市場(chǎng)發(fā)展的殘酷歷史告訴我們，任何一家企業(yè)，都不可能永遠(yuǎn)強(qiáng)盛下去。那些生存百年之久的企業(yè)，通常都經(jīng)歷過(guò)若干次脫胎換骨的變化。最明顯的例證就是曾經(jīng)的國(guó)際商用機(jī)器公司，即IBM，能夠從一家賣微型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器的公司，徹底變身為一家提供商用軟件集成服務(wù)的公司。

　　未來(lái)，燈飾照明老品牌的成長(zhǎng)依賴于文化實(shí)力的成長(zhǎng)。公司文化的突破將帶來(lái)未來(lái)的新成長(zhǎng)空間，反之，沒(méi)有頭腦風(fēng)暴，沒(méi)有真正的文化的成長(zhǎng)，老品牌的成批消亡就不是危言聳聽(tīng)。在其它領(lǐng)域，這已經(jīng)是事實(shí)，而不是預(yù)言。

　　新品牌：利用新的市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)改寫(xiě)市場(chǎng)格局

　　任何時(shí)代都有自己的英雄，燈飾照明行業(yè)尤其如此。在新的消費(fèi)背景下，新的品牌顯示出的沖擊力不容小覷。

　　一些新品牌，借助自己對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，強(qiáng)勢(shì)崛起，令眾多老品牌失色，他們對(duì)市場(chǎng)格局的改寫(xiě)，有時(shí)是長(zhǎng)期的，穩(wěn)固的，而不是老品牌一廂情愿地判斷的“曇花一現(xiàn)“。

　　市場(chǎng)上不斷有新生力量崛起，在這些新品牌中，確實(shí)有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強(qiáng)者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成為老品牌的強(qiáng)敵。

　　即使在今天，仍然有大量的成品燈飾照明企業(yè)對(duì)于新生的定制企業(yè)不甚看好，以為定制前途堪虞。其實(shí)定制燈飾照明與成品燈飾照明是運(yùn)行在兩條軌道上，但定制對(duì)成品的空間擁壓上是明顯存在的，成品燈飾照明企業(yè)固然有自己的生存空間，而定制企業(yè)的全新思維卻是成品企業(yè)不得不學(xué)習(xí)的，那就是如一些成品燈飾照明企業(yè)宣稱的：變身為家居空間服務(wù)商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件燈飾照明。

　　新品牌不僅僅通過(guò)產(chǎn)品沖擊原來(lái)的燈飾照明市場(chǎng)，而且通過(guò)渠道創(chuàng)新來(lái)沖擊原來(lái)的燈飾照明市場(chǎng)。老的燈飾照明品牌如果不能祭出有效應(yīng)對(duì)策略，勢(shì)必被動(dòng)挨打。