品牌策略是指企業(yè)根據(jù)各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略，這種策略出現(xiàn)可以較好從定位市場，并且對市場不同的利益進行細分，強調(diào)品牌的特點，使自身企業(yè)發(fā)展之路走得更穩(wěn)更遠。

品牌核心價值缺乏

國內(nèi)燈飾企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類燈飾企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物，當隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，燈飾企業(yè)的核心品牌就會迅速淪落，當核心品牌己經(jīng)無法立足時，其它品牌還能存活嗎?

營銷內(nèi)耗嚴重

多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ菬麸椘髽I(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營燈飾企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而燈飾企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。

配置不合理性

營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，燈飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的燈飾企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。