這幾年，成本上升一直是“上升不停”的主要步伐，樓市的控制動作頻繁，很多瓷磚膠企業(yè)都停止了動作。在這樣多的壓力下，身為中國瓷磚膠十大品牌只能對自己的經營戰(zhàn)略改變，不能應對復雜而嚴峻的形勢。誠然2020新市場的到來，中國瓷磚膠十大品牌自然要精益求精努力發(fā)展。

　　1.改進企業(yè)管理流程

　　精益管理過程將為工廠多年的成本結構優(yōu)化打開天窗，如人才、技術、結構、風格、材料、包裝、倉庫和運輸。

　　在現(xiàn)代瓷磚膠制造企業(yè)中，純勞動力和資本的時代純勞動力和資本的時代已經過去，越來越多的瓷磚膠企業(yè)正在追求基于先進生產技術的創(chuàng)新技術。

　　2.實現(xiàn)工廠管理的專業(yè)化

　　這是一個流行的短語給專業(yè)人士的專業(yè)東西。但瓷磚膠企業(yè)往往沒有高度的文化，在企業(yè)發(fā)展過程中也不斷學習，往往受到自己知識的基礎限制，妨礙或隱藏企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)要做大做強，站在市場的無與倫比地位，必須給專業(yè)人員做專業(yè)的事情，建立企業(yè)自身的系統(tǒng)化、標準化、流程化、標準化、賬單化、數(shù)據化經營模式的特點，從根本上取代老板的個人管理，走向更科學合理的管理道路。企業(yè)的出路在于認知高度、思維決策高度和思維方式。如今企業(yè)間的競爭，不是產品間的競爭，而是管理模式間的競爭。

　　3.優(yōu)化企業(yè)成本結構

　　優(yōu)化成本結構是精益管理的核心內容，瓷磚膠企業(yè)新產品的研究開發(fā)需要提高產品的制造性，減少裝卸、加工和制造的浪費。同時縮短產品開發(fā)周期，減少對開發(fā)環(huán)節(jié)的投資，提高產品開發(fā)質量和效率。

　　精益只是生產過程，產品是精益的結果。在激烈的市場競爭環(huán)境下，精益不是一個孤立的環(huán)節(jié)，而是價值鏈中的一個關鍵要素。

　　總之，企業(yè)要在競爭激烈的市場中追求長遠發(fā)展，精益生產是平靜應對市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的正確途徑。