“只有高績效，員工才有高收入，企業(yè)才有大發(fā)展。”8月2日，超人廚衛(wèi)在超人商學院召開“績效管理體系建設成果發(fā)表”大會，據(jù)了解，績效管理體系輔導從2017年12月25日開啟，歷時8個月。在健峰專家7次耐心輔導下，超人廚衛(wèi)正式導入更嚴謹、更科學的績效管理體系。

會議現(xiàn)場，各部門主要負責人簽下承諾書。大家表示，績效考核的目的是企業(yè)和員工能夠共同進步，不但提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高團隊的工作熱情，讓企業(yè)真正實現(xiàn)精益管理，讓生產(chǎn)效益最大化，讓團隊效率倍速增長。

“只有不斷的自我進化，才不會被市場無情淘汰。”羅子健董事長表示，傳統(tǒng)制造企業(yè)比拼的是戰(zhàn)略、品牌、資本、技術、營銷、管理，中小企業(yè)論重要性，第一是創(chuàng)新，第二是機制，第三就是管理，中小企業(yè)相對容易突破的應該在營銷、管理兩個板塊，而包括營銷在內的所有工作，都離不開管理，沒有管理，就不會有績效，沒有績效，就不會有未來。

常務副總劉曉云在致辭中談到，績效管理體系項目建設，就是為了創(chuàng)建一整套論功行賞的機制，并且讓這套機制保障每位員工與公司的目標充分結合，形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，真正實現(xiàn)為“用戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造利潤，為股東創(chuàng)造夢想，為社會創(chuàng)造財富”的超人宗旨。