櫥柜行業(yè)發(fā)展至今，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分明顯。任何一個產(chǎn)品都不可能一家獨大。對于櫥柜行業(yè)而言，而要想在這種白熱化的同質(zhì)化競爭中做到獨樹一幟，就要尋找新的突破口，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計并引進優(yōu)秀人才方能為櫥柜企業(yè)的發(fā)展增添更多活力。據(jù)中國著名櫥柜品牌的專業(yè)人士分析，櫥柜企業(yè)突破同質(zhì)化市場，一定要抓住以下兩個方面：

第一：創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計成為櫥柜企業(yè)的當務之急

在目前的國內(nèi)櫥柜市場上，櫥柜產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90后逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這些年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著櫥柜企業(yè)要加強自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在這個更新?lián)Q代的年代，不管是賣家還是消費者都在發(fā)生著變化，消費者在經(jīng)濟能力改善的同時，對于產(chǎn)品的消費觀念也有了提升。因此，櫥柜企業(yè)只有不斷加強自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費者的關(guān)注，從而避免被市場淘汰的命運。

第二：引進優(yōu)秀人才 為櫥柜企業(yè)注入新鮮血液

我國櫥柜企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)，最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬變的當下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。櫥柜企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗櫥柜企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，櫥柜企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，建設(shè)一個完善的人才培育機制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷地輸入新鮮的血液!