近年來(lái)，資本市場(chǎng)中國(guó)窗簾品牌的“身影”不斷增多，小編認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)窗簾品牌玩資本的路數(shù)無(wú)疑是并購(gòu)、投資、擴(kuò)產(chǎn)，中國(guó)窗簾品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。

新形勢(shì)促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

目前全球整體的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不是很樂(lè)觀，受其影響窗簾市場(chǎng)整體增長(zhǎng)放緩。同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化，惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)又令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。中國(guó)窗簾品牌亦開(kāi)始重新進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，加快業(yè)內(nèi)和跨界資源整合、兼并收購(gòu)、資本運(yùn)作、品牌建設(shè)和***市場(chǎng)拓展。

中國(guó)窗簾品牌要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過(guò)程，這是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個(gè)變化的過(guò)程是企業(yè)不斷取得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的過(guò)程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，促使更多的抱團(tuán)多邊形合作或收購(gòu)出現(xiàn)，建立自身的品牌優(yōu)勢(shì)，從而使自身更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

品牌才是中國(guó)窗簾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，中國(guó)窗簾品牌的品牌意識(shí)逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購(gòu)為契機(jī)進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。誠(chéng)然，以并購(gòu)為主的發(fā)展模式無(wú)疑是中國(guó)窗簾品牌謀求***市場(chǎng)、跨界轉(zhuǎn)型的捷徑。

當(dāng)前，窗簾市場(chǎng)漸趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)充斥著市場(chǎng)。擁有較高知名度與美譽(yù)度的品牌產(chǎn)品更能在亂糟糟的市場(chǎng)上殺出重圍，迅速搶占市場(chǎng)份額，這些具備品牌效應(yīng)的中國(guó)窗簾品牌可以憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠自身規(guī)模、實(shí)力兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。大型窗簾企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)了一個(gè)又一個(gè)小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過(guò)凸顯品牌效應(yīng)來(lái)加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)。

目前來(lái)看，品牌資產(chǎn)仍然是中國(guó)窗簾品牌最具價(jià)值的資產(chǎn)，品牌優(yōu)勢(shì)是最可靠的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有以品牌驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是中國(guó)窗簾品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到中國(guó)窗簾品牌的利潤(rùn)和未來(lái)的發(fā)展前途。