對于市場化不近30多年的中國家電產(chǎn)業(yè)，自商業(yè)化競爭大幕開啟的第一天，就一直都是紅海市場的通道中。只不過，當(dāng)初我們的最大威脅是外資企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)、模式、技術(shù)和產(chǎn)品，很快就捕獲用戶的芳心，而我們當(dāng)時(shí)則是“一窮二白”無依無靠;如今我們最大的威脅卻變成了自己：如何更好地堅(jiān)守自己的戰(zhàn)略方向，不斷的進(jìn)行競爭手段的策略化調(diào)整，突破自己的思維習(xí)慣和投機(jī)主義怪圈。
其實(shí)不管時(shí)代怎么變，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何跌宕起伏，對于所有企業(yè)和個(gè)人來說，都不要再用業(yè)余玩家的態(tài)度和眼光，去挑戰(zhàn)那些專業(yè)化的同行們，這就是死路一條。只有努力將自己變得更加專業(yè)，才是出路和正道。
專業(yè)對于很多家電企業(yè)來說，并不是一件容易的事情。因?yàn)闊o論是過去，還是現(xiàn)在，市場上都充滿著大量的“投機(jī)派”，總是天真地認(rèn)為：可以憑借運(yùn)氣、借助外部紅利，去與那些專業(yè)化對手正面較量。無論是10多年前“家電下鄉(xiāng)”等三大財(cái)政補(bǔ)貼涌現(xiàn)時(shí)期，僅浙江慈溪地區(qū)就涌現(xiàn)三五百家白電企業(yè)，投機(jī)式進(jìn)入只想吃政策紅利，政策一退出高達(dá)九成多的企業(yè)關(guān)門歇業(yè)。還是最近幾年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨界進(jìn)軍家電業(yè)，并且一度以“硬件免費(fèi)”等羊毛出在豬身上的商業(yè)邏輯，沖擊家電產(chǎn)業(yè)的市場格局，如今卻是樂視、看尚、微鯨、暴風(fēng)等一大批曾經(jīng)高調(diào)的企業(yè)或凋謝或落敗或退出，暴露出投機(jī)派與專業(yè)派之間的差距有多大。
對于所有企業(yè)來說，專業(yè)化門檻和業(yè)余派玩家的最大差異就在于：前者是人家將專業(yè)當(dāng)做吃飯的本事和本錢，而后者玩家只是將其當(dāng)作一個(gè)人的興趣和愛好。要將興趣變成吃飯的本事，顯然需要邁出幾道坎：從最初“玩家”心態(tài)、投機(jī)一把，走向?qū)I(yè)的產(chǎn)業(yè)化，踏實(shí)的干好自己的份內(nèi)事，本職工作，沉下心來;隨后成為“掌握一門手藝或技巧”的專業(yè)化工匠，代表這個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和方向。這還只是第一步。接下來，企業(yè)還需要通過持續(xù)的專業(yè)化能力堅(jiān)守和打造，充分掌握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走勢，將其傳授、分享給其它同行，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)和社會的共同發(fā)展和進(jìn)步。這才是更大的專業(yè)化能力和門檻。
雖然浮躁的社會，總能讓不少人忘卻：人外有人，天外有天。但是，無論是新興的行業(yè)，還是傳統(tǒng)的行業(yè)，所有企業(yè)取得成功的手段和道路都是一樣的，那就是一步一個(gè)腳印的發(fā)展與成長。因?yàn)椋挥性谧兊酶訉I(yè)的過程中，大家才有機(jī)會辨識優(yōu)更秀的人，看清自己的差距和短板，才能迎頭趕上。
對于家電產(chǎn)業(yè)來說，雖然最近幾年從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到物聯(lián)網(wǎng)，家電制造等傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)入門檻似乎在被“一點(diǎn)點(diǎn)”踏平。但是，在這一過程中，專業(yè)化的家電研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造工藝等專業(yè)化門檻，卻是不降反升。更為重要的是，在家電家電產(chǎn)業(yè)最近幾年擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱時(shí)代的變革過程中，線下的實(shí)體門店體驗(yàn)、服務(wù)能力，以及眾多家電企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)制造實(shí)力，都是從單一家電走向智能家居競爭不可缺少的門檻。
活下去是每個(gè)家電廠商今年最大的心愿，而唯一的活路自然就是“高筑”專業(yè)化的門檻!
