創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保證。沒有與時俱進的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無從談起。

　　事實上，為了拓展創(chuàng)新這個詞的外延，創(chuàng)新涵蓋了管理模式、管理模式、技術(shù)、企業(yè)文化等諸多方面。創(chuàng)新型企業(yè)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，還體現(xiàn)在管理模式、組織結(jié)構(gòu)和管理模式上。

　　作為中國不銹鋼十大品牌，首先應重視觀念創(chuàng)新，特別是領(lǐng)導觀念創(chuàng)新，拋棄陳舊僵化的觀念不斷適應變化的市場，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新管理，建立完善的管理體系。加強有效的激勵約束機制，充分體現(xiàn)創(chuàng)新者在分配中的勞動價值，鼓勵他們創(chuàng)造更多的創(chuàng)新成果，是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。最后是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，這是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心問題。

　　在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面，我們應該以市場為導向，解決“做什么”和“怎么做”。首先，我們要把握市場需求，不僅要把握實際需求，還要把握潛在需求，從而洞察機遇。二是研究如何滿足市場需求，也研究如何積極影響市場需求。第三，我們必須剖析自己和競爭對手，找出他們的長處和短處，了解我們是誰，然后才能制定有效的措施參與競爭。四是應用新材料、新工藝，適當增加適合自身條件的技術(shù)含量，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。

　　不銹鋼企業(yè)從管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品和技術(shù)等方面進行綜合考慮，在國內(nèi)不銹鋼行業(yè)必須取得地位的創(chuàng)新方面(尤其是技術(shù)創(chuàng)新)成績突出，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力爭成為行業(yè)的指標企業(yè)。只有實施差異化產(chǎn)品設(shè)計，保持整體技術(shù)水平的先進性，才能在市場上具有明顯的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。綜上所述，不銹鋼企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要良好的創(chuàng)新管理、企業(yè)文化和良好的信譽。

　　管理創(chuàng)新是一個重大的科學命題，是從實踐到理論，到實踐的漫長反復過程。不銹鋼企業(yè)要管理創(chuàng)新好這個“總開關(guān)”。