隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，不少國(guó)外玻璃品牌紛紛進(jìn)駐中國(guó)玻璃市場(chǎng)，且把持住了絕大部分高端市場(chǎng)。而作為本土的玻璃企業(yè)卻只占一點(diǎn)點(diǎn)份額。那么，本土玻璃企業(yè)該怎樣搶占高端市場(chǎng)呢?

　　本土玻璃品牌高端市場(chǎng)份額少

　　但縱觀當(dāng)前的玻璃市場(chǎng)我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然說(shuō)國(guó)內(nèi)的玻璃行業(yè)已經(jīng)獲得了快速的發(fā)展，形成了一定的行業(yè)規(guī)模，但在國(guó)內(nèi)的高端玻璃市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的玻璃品牌或企業(yè)確實(shí)少之又少，國(guó)內(nèi)的高端玻璃市場(chǎng)到現(xiàn)在還是被進(jìn)口品牌所占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額。

　　而這在一方面加劇了本土品牌進(jìn)軍高端玻璃市場(chǎng)的難度，另一方面，也不利于國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)的健康發(fā)展。說(shuō)到這，國(guó)內(nèi)玻璃企業(yè)就不得不想一想，為什么明明是自己的“地盤(pán)”，自己卻無(wú)法自由行走，而是被國(guó)外的洋品牌占據(jù)著呢?玻璃企業(yè)應(yīng)該如何搶回國(guó)內(nèi)高端玻璃的市場(chǎng)，奪回主動(dòng)權(quán)呢?

　　玻璃企業(yè)應(yīng)學(xué)他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短

　　首先，作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，一定要有寬闊的眼界和開(kāi)放的思維，切不可關(guān)起門(mén)來(lái)做生意。既然國(guó)外高端玻璃在國(guó)內(nèi)能夠這么受歡迎，必然有其受歡迎的原因，玻璃企業(yè)要認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處，擇其善者而從之，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，并為自己所用，用于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　玻璃高端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必不可少

　　其實(shí)，進(jìn)口玻璃大量進(jìn)入高端裝修市場(chǎng)，這些國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商們的銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了最為關(guān)鍵的作用，它們?nèi)绻艿酪粯�，源源不斷地將進(jìn)口玻璃輸入到高端業(yè)主家中。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)玻璃企業(yè)而言，要想搶占高端玻璃市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，高端銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)就是必不可少的。而一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的建成并不是一朝一夕就可以完成的，而且一個(gè)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，還需要企業(yè)自身的品牌和產(chǎn)品作為支撐。

　　為此，玻璃企業(yè)要有開(kāi)放的思想，切不可“關(guān)起門(mén)來(lái)造車”，在吸取國(guó)外玻璃的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也要提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)，并加強(qiáng)高端品牌的建設(shè)。唯有此，才能將自己本土地地盤(pán)慢慢搶過(guò)來(lái)。